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HR招聘易犯十大错误，你清楚吗？
2. 海绵吸取式。繁忙的经理人常用的办法是让大家一起来面试某一应聘人员。这种“海绵吸取式”做法的目的是*大限度地面试候选人，获取信息。遗憾的是，经理人很少提前协调，结果人人做无关紧要的同样提问。我们见过一次面试：6 名考官坐成一排，询问应聘者的潜水爱好。他们问来问去，时间加起来超过了60 分钟，但话题跟工作全然无关。回答证明，那人确实是个潜水高手，可这有什么用呢？即便录用了他，考官们对此人的*终评价也不过是“他是个不错的小伙子”而已。
3. 审讯式。许多经理人的做法像电视上的“原告”.他们咄咄逼人，不停提问，试图让应聘者上套或出现逻辑矛盾。下水道孔为何是圆的？*近市场情况如何？我们曾听一位考官问应聘者会不会下象棋，如果答案是“会”,就让他跟公司内一位员工（恰巧是俄罗斯象棋大师）对弈。*终，这些“圈套式提问”会让*渊博的应聘者也落马，甚至让战胜俄罗斯象棋大师的人也垂头退却。事实上，工作所需的知识和能力同这根本不搭边。
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